博客本不谈公司的事情，这次破例写点心得。一年来，一直在做产品相关的事情，对于项目管理几乎没有去碰。趁着公司管理制度变化的时候，整理了一下思路。前段时间发现公司同事对于项目管理的认识都比较少，所以抽空做了一次简单的项目培训( PPT 下载 )PMBPOK 中已经明确项目的过程就是质量、成本、进度等因素之间的不断妥协调和的过程。这几种元素会不断地互相争夺地位，在内表现为周期的不稳定；在外表现为项目经理...