依旧是年度惯例，通过写流水账的方式回顾一下 2025 年，并记录一些想法。 Timeline 一月 BU 及团队开始大量招聘内包成为后续项目落地执行的主力，正式员工需要成为所谓的架构师带着内包干活。先不说对我一个入职才一年半的新人，是否有资格当所谓的架构师。但在上层看来，堆人能解决一切问题。正式员工太贵？那就堆内包。内包能不能干？不能干也得有人带着干。哪怕效率低，只要基数大，总比 0 强。于是乎...