公司上了几个新项目。我的 Team 负责开发，我主导各项工作。产品上了线问题挺多，BOSS 对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望，我也不愿意看到。最后总结，我归结为三个字“人不行”（估计 BOSS 也这么想我们）：设计师的考虑不够周详，前端工程师的经验不足，程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度，而不是能力问题。我尝试过授权，让团队成员自己对产品负责起来。结果是，产品一...