设想这样一个场景：你是一位产品线负责人，有一天，副总裁给你发来一封邮件，内容很简短——项目预算从50万提高到200万，你可以自主招聘三名核心研发人员，不用再走繁琐的审批流程。但同时，邮件里也明确写了一句：“若年底未达成商用目标，由你承担全部管理责任，绩效冻结。” 看到这封邮件时，你第一时间会做什么？绝大多数人的直觉是，既然条件变了，那么接下来的行动自然也会跟着改变。资源多了、权限大了，似乎就...